本輪集中封號的大賣基本都在電子類目，其他類目頭部基本建在，所以得出結(jié)論，今年下半年為5年一遇的亞馬遜電子類目切入時機，而且不是我一個人的看法，是很多年賺千萬，億萬的大賣看法。主要原因為，主流類目流量重新打散，頭部重新洗牌。包括大賣在內(nèi)的賣家從0開始競爭。起盤期起碼3個月-6個月的周期。這段時間過后才會有新的頭部出現(xiàn)。任何月純利收入超過50萬+的賣家肯定明白這個原理。而你一旦明白這個道理，你離年賺千萬也不遠了。
有些屌絲可能會覺得大賣之所謂成為大賣，肯定有些什么與眾不同的能力，你大爺還是你大爺之類的，就算重新洗牌也他們也能重新成為頭部。其實大賣之所謂成為大賣，除了資源多，掌握方法，最不可復(fù)制的還是早期的切入時機!大賣運營套路都幾乎一樣的，所以才出現(xiàn)最近幾個月深圳數(shù)十間大賣被同幾個問題，導(dǎo)致賬號和品牌被亞馬遜一窩端!
此外行業(yè)內(nèi)，除了Anker產(chǎn)品研發(fā)投入占比較大之外，其他大賣自研產(chǎn)品都很少，所你說他們產(chǎn)品真的不可復(fù)制嗎，不存在的。90%都是采購產(chǎn)品+微改動或者干脆換個標就完成。就是因為這種流量和平臺為主導(dǎo)的游戲規(guī)則下，敢賭的和有遠見的老板加上執(zhí)行力強的團隊才有機會。
目前亞馬遜對產(chǎn)品是階梯式給流量的，所以起盤才需要3-6個月時間，頭部流量不僅僅是你產(chǎn)品主流關(guān)鍵詞排到首頁，還有各種位置的推薦和關(guān)聯(lián)流量，類目廣告流量位置等，都需要你產(chǎn)品一段時間才能全部獲取。
而認同這個黃金機遇的老板，接下來就是用人之道的問題。團隊執(zhí)行力不足。老板看到機會，團隊看不到。加上目前太多屌絲跨境自媒體，天天說封號，長期唱衰亞馬遜行業(yè)只為達到自己獲取流量搞收割大會的目的，搞得亞馬遜行業(yè)人心和士氣散潰。那怎么解決這個人和士氣的問題?本質(zhì)上還是需要老板有遠見，團隊要有獎罰機制。最近一個朋友向我咨詢這個問題，如下圖：
除了讓他把不給力的開掉，當(dāng)然這是極小部分的，大部人亞馬遜從業(yè)者都是希望賺到錢，所以我又告訴他一個行業(yè)內(nèi)的故事：
大家都知道某棵樹的老總名言，來深圳如果不努力，難道來消耗青春的?如果只看這段，感覺這老板太自私了。但是大部分人不知道，也是他，敢起用年僅20歲出頭的員工作為某棵樹整個公司的前總經(jīng)理，我還了解下了原因，就是這位20歲出頭的前總經(jīng)理，亞馬遜銷售能力和執(zhí)行能力都特別強。任何銷售任務(wù)都能完成，所以一級級上升到上市公司總經(jīng)理的位置，雖然現(xiàn)在走了。
這個跨境圈的補完故事，獻給所有跨境行業(yè)各位老板，末尾淘汰和獎罰分明的績效機制真的太重要了?，F(xiàn)在大賣家唯一的優(yōu)勢就是留下來的都是精銳部隊，因為大家都清楚，半年后該搶的位置都搶完了，趕快行動整理自己的團隊!
