做亞馬遜是一個不斷嘗試選品，不斷嘗試優(yōu)化listing以達(dá)到打造爆款目的的過程。
產(chǎn)品有沒有銷量、能不能成為爆款，就看選品是否對路。當(dāng)前出口電商行業(yè)選品的渠道有很多，但賣家往往也難以避免會走入選品的誤區(qū)。
選品的坑大概有以下這些：
1. 盲目跟風(fēng)，選平臺熱賣品：比如藍(lán)牙耳機(jī)，移動電源這些，不是不可以做，但對于新賣家小賣家來說，競爭激勵壓力大，有太多不可控的因素;
2. 偷懶圖輕松，代銷網(wǎng)站一鍵上架：這種情況在內(nèi)地的FBM無貨源鋪貨模式中非常多，很忙很累難賺錢;
3. 缺少市場分析和競品調(diào)研的“僅憑個人偏好”，且固執(zhí)己見：由于中西偏好差異，審美差異，文化壁壘，應(yīng)用場景差異等都是不可逾越之鴻溝，往往容易導(dǎo)致選品失敗;
4. 盲目追求高質(zhì)量：雖然亞馬遜客戶對產(chǎn)品品質(zhì)要求相對較高，但賣家如果一味的追求高質(zhì)量，就意味著高成本，而高成本意味著必須高售價，高售價意味著沒優(yōu)勢和沒銷量;
5. 盲目追求差異化：容易導(dǎo)致運營周期長，風(fēng)險加大，比如功能有區(qū)別帶來成本增加，獨家私模導(dǎo)致成本高、進(jìn)展慢、品質(zhì)不穩(wěn)，數(shù)量差異化，造成成本更高，搭配差異化和包裝差異化同樣會導(dǎo)致成本更高等等;
6. 盲目追求市場大：大爆款往往被大賣把持，黑白通吃，競爭激烈，對新賣家小賣家來說，未必能夠有發(fā)展的空間和機(jī)會，比如電子類的“吉祥三寶”;
7. 盲目追求偏冷門，競爭?。河匈u家因為懼怕競爭而選擇太冷門的產(chǎn)品，沒有搜索結(jié)果，固然是沒有競爭了，但沒有搜索也意味著沒有市場;
8. 盲目追求新奇特：對于新奇特的產(chǎn)品，我的定義是看到后喜歡，但腦子里原本沒有概念，而亞馬遜的購物過程往往(甚至是只能)經(jīng)由關(guān)鍵詞搜索而來，新奇特的產(chǎn)品因為不好界定關(guān)鍵詞，往往無法聚焦用戶，自然也無法打造出爆款;
選品應(yīng)該分兩個步驟：
第一步，培養(yǎng)出良好的底層思維，
第二步，在底層思維的基礎(chǔ)上，總結(jié)出高效具體的選品方法。
(來源：站外速推)
